评价领导的话简短精辟
01.把握主要内容，不能跑题
当前对领导主要从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行评价，一定要紧紧围绕这五个方面进行评价，不能顾左右而言他，超出这五个方面的范畴。
“德”是指领导的人品、言行举止、个人形象；“能”是指领导学习力、领导力、创新力和工作水平等；“勤”是指领导的工作态度；“绩”是指领导取得的工作成果和业绩；“廉”是指领导的工作生活的作风和遵纪守法、廉洁从业等方面的表现。
02.工作表现方面要结合实际，表扬不能太露骨
评价分为表现和意见建议两个方面，涉及到提拔任用的时候，还会有“是否能够提拔使用”的选择。毫无疑问，在“是否能够提拔任用”这一选项中，如果没有什么深仇大恨，本能地选择是“是”。
在工作表现一栏中，要结合你了解到的实际情况，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行评价。一般情况下，都会写一些表扬的话，但是绝对不能太露骨。
如：对领导“能”这方面可以写“在工作遇到疑难问题时，经常和大家一起加班研究解决方案，能够以身作则，率先垂范。”前半句写具体事件，后半句根据事件进行评价。
03.意见建议方面既有问题又有批评，但要点到即止
对领导进行评价最难写的就是意见和建议。尤其是近几年来，很多单位对这方面的额要求越来越严格，不能凭空捏造，要坚持实事求是，更不能言之无物，否则很难通过认定，有可能会让你返工重写。
意见建议一定要把握一个适当的度，为迎合现在的形势，要做到有具体问题，还要有根据问题表现给出的评价。虽然难度有了很大程度的增加，但是只要用心依然可以写好一个评价。
比如：对年龄比较大，工作内容多集中在办公室，基本上不会深入一线的领导，可以这样写：“1年中有四分之三以上的时间都在办公室，对基层工作的关心程度不够，与单位转变工作作风、密切联系群众的要求有差距。”
因为这位领导的主要工作就应该在办公室完成，不需要他下基层、进一线，这是大家都知道的事儿，所以你写的问题是客观存在的，谁也无法反驳。这种做法又与转变工作作风的要求有差距，所以就是缺点，但是又是可以理解的问题和缺点。
职场中常需要用到，赞扬领导的话
1.我也许不是您最出色的员工，而您却是我最崇敬的领导。
2.人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。谢谢您，领导！对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心！
3.老大，多谢你给我这样的合作机会，这个小组因为有你所以空前的团结，你的坚定和鼓舞给了我们莫大的支持。谢谢你！
4.千里之行，积于跬步；万里之船，成于罗盘；感谢领导平日的指点，才有我今天的成就。
5.踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬爱的领导。
6.曾经你说，不想当将军的兵不是好士兵。我以你为榜样，认真而又凶猛的拼杀好久现在想来，我一直当你是恩师。真心感谢你！
7.有机会一定要多向您请教，您讲的每一句话，都叫我终身受用无穷。在我的印象当中，您是一个富有活力且极富魅力的人。
8.这么多年了，感谢领导对我的悉心栽培，没有伯乐，我永远都不会是千里马，您们昨日的呵护成就了今天的自我，感谢您！
9.如果谁能在你的手下工作，天天得到这么多鼓励和赞美，流再多的汗也无怨无悔。
10.与您这样的领导共事，我总是信心满满。
11.经理，像您这么稳重成熟、思考周密，一般人在这个年龄很难做到啊！
12.从您这儿，我算知道什么是聪明了，以后有机会教教我。
怎么样不动声色地赞美领导?
在职场中，领导是我们的引路人，是我们前进的指引，他们的决策，他们的行为，他们的态度，无不影响着我们的工作和生活。因此，赞美领导，是我们对他们工作的认可，是我们对他们贡献的尊重。下面，我就来谈谈如何不动声色地赞美领导。
首先，赞美领导，必须要有尊重。尊重是所有人际交往的基础，没有尊重，就没有良好的人际关系。尊重领导，就是尊重他的人格和职务，尊重他的知识和经验，尊重他的工作和贡献。当我们对领导的工作表示赞赏时，我们应该用恭敬的语言，用尊重的态度，用诚挚的心情，这样，我们的赞美才能得到领导的接受和欣赏。
其次，赞美领导，必须要有真实性。真实是赞美的灵魂，没有真实，赞美就会变成虚假，就会变成谄媚。真实的赞美，是建立在对领导工作的真实认识和真实评价上的，是建立在对领导贡献的真实感激和真实感动上的。当我们对领导的工作表示赞美时，我们应该用真实的语言，用真实的情感，用真实的行动，这样，我们的赞美才能得到领导的信任和尊重。
再次，赞美领导，必须要有恰当性。恰当是赞美的艺术，没有恰当，赞美就会变成过誉，就会变成拍马。恰当的赞美，是建立在对领导工作的恰当理解和恰当评价上的，是建立在对领导贡献的恰当感激和恰当感动上的。当我们对领导的工作表示赞美时，我们应该用恰当的语言，用恰当的方式，用恰当的时机，这样，我们的赞美才能得到领导的赏识和接纳。
最后，赞美领导，必须要有具体性。具体是赞美的实质，没有具体，赞美就会变成空洞，就会变成泛泛。具体的赞美，是建立在对领导工作的具体观察和具体体验上的，是建立在对领导贡献的具体感受和具体感知上的。当我们对领导的工作表示赞美时，我们应该用具体的事例，用具体的词语，用具体的表现，这样，我们的赞美才能得到领导的认同和赞许。
总的来说，不动声色地赞美领导，就是要做到尊重、真实、恰当、具体。只有这样，我们的赞美才能达到预期的效果，才能真正地赞美出领导的优点和长处，才能真正地赞美出领导的贡献和价值。让我们用心去赞美我们的领导，用心去感激我们的领导，用心去尊重我们的领导，这样，我们的赞美才会有力量，才会有影响，才会有价值。